Quiz : Quel manager êtes-vous ?

Quelle est votre approche face aux défis au travail ?

J'aime les défis et je les prends à bras-le-corps

Je préfère prendre le temps d'analyser la situation avant d'agir

Je délègue souvent les défis à mon équipe et les supervise

Comment préférez-vous communiquer avec votre équipe ?

De manière ouverte et informelle

À travers des réunions structurées et des e-mails détaillés

En fixant des objectifs clairs et en surveillant les progrès

Quelle est votre attitude envers l'innovation et le changement ?

J'encourage constamment de nouvelles idées et initiatives

Je suis ouvert aux changements, mais je préfère une approche progressive

Je préfère maintenir les processus existants pour assurer la stabilité

Comment motivez-vous votre équipe ?

En les encourageant et en reconnaissant leurs réalisations

En fixant des objectifs ambitieux et en offrant des récompenses

En surveillant étroitement leur travail et en fournissant des retours fréquents

Comment gérez-vous les conflits au sein de votre équipe ?

En encourageant le dialogue ouvert et en cherchant des solutions mutuellement bénéfiques

En adoptant une approche neutre et en examinant tous les points de vue

En prenant des décisions rapides pour résoudre le conflit et maintenir la productivité

Quelle est votre attitude envers la formation et le développement professionnel ?

Je crois fermement à l'apprentissage continu et j'investis dans le développement de mes employés

Je soutiens la formation lorsque c'est nécessaire pour atteindre les objectifs

Je considère la formation comme une dépense non prioritaire et je me concentre sur les tâches immédiates

Comment prenez-vous les décisions importantes ?

En consultant mon équipe et en tenant compte de différents points de vue

En analysant les données et en évaluant les risques avant de décider

En prenant des décisions rapidement et en suivant mon intuition

Quelle est votre approche de la délégation des tâches ?

Je suis à l'aise pour déléguer et faire confiance à mon équipe

J’ai du mal à déléguer, je veux que tout soit fait parfaitement

Je délègue rarement, car je crains que les autres ne répondent pas à mes attentes

Comment évaluez-vous la performance de votre équipe ?

En utilisant des critères clairs et en fournissant des feedbacks réguliers

En comparant les résultats actuels avec les objectifs fixés

En me basant sur les tendances et impressions générales

Quelle est votre réaction face à l'échec ?

Je considère l'échec comme une opportunité d'apprentissage et j'encourage mes employés à en faire de même

Je cherche à comprendre les raisons de l'échec et à trouver des solutions pour éviter qu'il se reproduise

J’ai du mal à l’accepter. J’ai pour réflexe de blâmer les circonstances externes en premier lieu avant de me remettre en question rapidement